Études prospectives et stratégie de filière en outre-mer
Construire des scénarios à cinq ou dix ans pour une profession, une filière ou un territoire — et en tirer les décisions à prendre maintenant. Pour des ordres professionnels, des fédérations, des collectivités et des opérateurs publics.
Avenir de la profession comptable en Outre-mer et en Corse à l'horizon 2030-2035, pour le Conseil national de l'Ordre des experts-comptables.
Trajectoires de la filière touristique réunionnaise.
Refonte de la méthode de production du CESER de La Réunion autour de la prospective et de l'évaluation.
La prospective n'est pas un luxe de grande structure
C'est ce qui permet à une organisation en territoire contraint d'éviter les décisions qu'elle ne pourra pas rattraper. En outre-mer, où les marges de manœuvre sont étroites et les dépendances fortes, une erreur d'orientation se paie plus cher et plus longtemps qu'ailleurs.
Des scénarios, pas une prédiction
Personne ne sait de quoi 2035 sera fait. En revanche, on sait identifier les facteurs de rupture et préparer l'organisation à plusieurs futurs plausibles.
Un récit qui fédère
Une étude prospective ne vaut que si elle réunit des acteurs qui n'avaient pas de raison évidente de travailler ensemble. C'est le cœur du travail, pas son emballage.
Des décisions datées
Une étude qui se range est une étude ratée. Chaque travail se termine par ce qui doit être décidé, par qui, et avant quand.
Comment se déroule une étude
Délimitation du champ, identification des acteurs à embarquer, formulation de la question à laquelle l'étude doit répondre. C'est l'étape où se joue l'utilité de tout le reste.
Entretiens avec les praticiens, analyse documentaire, données disponibles. En outre-mer, le terrain compte double : les statistiques nationales décrivent mal ces territoires.
Construction des futurs plausibles à partir des variables de rupture, et test de la robustesse de l'organisation dans chacun d'eux.
Mise en discussion avec les parties prenantes. Ce qui se construit collectivement s'applique ; ce qui est remis se range.
Rapport, synthèse communicable, feuille de route datée. Et, si vous le souhaitez, l'installation d'une capacité prospective interne pour continuer sans nous.
Une commande collective à préparer ?
Ordre professionnel, fédération, collectivité, opérateur : parlons du cadrage avant que le cahier des charges soit figé. C'est là qu'on gagne le plus de temps.