L'approche ensemblier
Un problème d'entreprise se présente rarement comme un problème d'entreprise. Il arrive mélangé : un peu de juridique, un peu de fiscal, un peu de commercial, un peu d'humain. Le découper entre prestataires, c'est le laisser sans propriétaire.
Palissandre garde le problème entier. Nous assemblons autour de lui les expertises dont il a besoin, nous en assurons la conduite, et nous restons responsables du résultat devant vous.
- Un seul interlocuteur, du premier rendez-vous à la mise en œuvre
- Une équipe montée pour votre mission, dissoute à la fin
- Pas de structure à financer entre vous et l'expertise utile
- Des livrables qui se décident, pas qui se classent
Quatre temps
Le rythme s'ajuste à votre taille et à vos échéances, mais la séquence, elle, ne change pas.
Poser le vrai problème
Entretiens, lecture des chiffres, observation du terrain. Le sujet énoncé au départ n'est pas toujours celui qui coûte. Nous le redressons avant d'engager quoi que ce soit — et s'il n'y a pas de mission à faire, nous le disons.
Composer l'équipe
Nous identifions les expertises que le problème appelle et nous mobilisons celles qui manquent : expert-comptable, avocat, conseiller juridique, expert du domaine, community manager, webmaster. Vous voyez qui intervient, sur quoi, et à quel coût.
Travailler avec vos équipes
Ateliers, mises en situation, allers-retours sur les scénarios. Ce qui se construit avec les équipes s'applique ; ce qui leur est remis se range. Nous travaillons dedans, pas à côté.
Remettre les clés
Décisions arbitrées, feuille de route datée, responsabilités nommées, et ce qu'il faut pour continuer sans nous. Un point de revoyure quelques mois plus tard, si vous le souhaitez.
Ce à quoi nous tenons
Le risque avant la norme
Nous partons d'une cartographie de vos risques réels, pas d'un référentiel à remplir. Le référentiel vient après, s'il sert à quelque chose.
Le récit compte
Une stratégie qui ne se raconte pas ne se tient pas. Nous vous aidons à construire le récit qui fédère vos équipes, vos partenaires et vos financeurs.
Le temps long, en territoire contraint
La prospective n'est pas un luxe de grande structure : c'est ce qui permet à une petite d'éviter les décisions qu'elle ne pourra pas rattraper.
Un sujet qui traîne depuis trop longtemps ?
Une heure d'échange suffit souvent à savoir s'il y a une mission à faire, et laquelle.